人才观念

集团一贯重视员工发展,将人力资源发展策略视为五个工作重点之一,尽可能为员工提供充分的学习机会与广阔的发展平台。基于这一理念,集团适时地建立了领导力胜任能力模型,并以此为依据为员工建立人才培育路径。

领导胜任能力模型

针对外在的商业环境,评估未来挑战所带来的机遇后,结合自身的竞争优势与企业文化及九大价值观,集团确定了对"人才"尤其是领导力方面的要求,构建了具有自身特色的领导胜任能力模型——"Towngas Leadership Competency"(TLC 模型)。TLC模型包含掌舵(Business Skill)、带队(Leading

Others)和执行(Execution)三大范畴,"驱动利益关系人之成功"等12条关键能力以及82项行为标准,常应用于绩效管理、培育发展、人才招募与识别、继任计划、职业生涯发展及奖励制度等几大方面。

人才培育

集团的人才培育工作基于员工职业发展与组织目标相结合的原则而展开,以打造“学习型组织”为动力。

集团为全体员工提供培训津贴及带薪考试假期,以及多样化的内外训课程。集团与专业机构合作打造集团内部学习和分享的"TLC微博"平台,借助信息技术创造互动分享的内部学习氛围。

集团重视内部高潜质人才的培养和发展,立项为高潜质人才提供针对性培训,制定菁英计划等培养计划。每年与清华大学经管学院等国内著名商学院合作,为集团的管理梯队提供高级管理研修课程,并在区域范围内与当地最佳学府合作举办高级管理研修班。

我们相信,每个人都拥有自己的独特优势,充分发挥个人所长,是实现个人价值和组织目标的最佳途径。   

培训学院
中华煤气工程学院

为提高员工专业技术水准,培养一支优秀的燃气人才队伍,港华燃气集团成立了中华煤气工程学院,统筹香港及国内员工的专业培训工作。

中华煤气工程学院全权负责集团的技术培训管理工作,培训范围覆盖前线员工、工程技术人员、基层管理人员、中高层管理人员和施工、监理企业。 

中华煤气工程学院汇聚集团及业内专家,紧跟行业发展,开发培训课程;吸收外部优质培训资源,对培训课程加以创新改善。除集团内部培训外,学院还培养燃气行业人才。

除中华煤气工程学院本部外,集团还陆续建成了港华燃气四川培训基地、港华燃气长春培训基地、港华燃气华南培训基地、港华燃气华东培训基地。   

 

港华燃气职业技能鉴定站

集团获政府批准,在广州和济南分别成立了港华燃气职业技能鉴定机构。目前港华燃气职业技能鉴定站(广州)和山东港华职业技能鉴定所(济南)均是所在省份唯一的省级燃气专业职业技能鉴定机构,具有燃气表装修工、供气营销员、燃气用具修理工、燃气用具安装检修工、燃气输送工、燃气管道工、燃气调压工、液化石油气灌瓶工、液化石油气机械修理工、液化石油气罐区运行工、液化石油气钢瓶检修工、汽车加气站操作工等12个职业工种的初、中、高级鉴定资格。

集团员工可根据职业发展需要参加职业技能鉴定,获得职业资格证书。港华职业技能鉴定站还为广东省、山东省的燃气行业开展鉴定工作,推动城市燃气行业从业人员职业化进程。   

 

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